本网讯（通讯员廖金芳）9月7日上午，学校在科教楼1708会议室召开2026年高质量发展综合绩效评价工作调度会。全体校领导、相关部门负责人参加会议，会议由党委副书记、校长罗杰主持。
会上，发展规划与政策法规处对照评价体系，逐项通报了所有指标2025年完成情况与2026年目标任务比对结果，分类列出上升、下降、持平指标，并按照“月度摸排，季度调度”工作要求，汇报了人才培养、科学研究、服务社会、国际交流合作等四个方面的阶段性进展成效，提出了下一阶段工作建议。各参会部门随后汇报了各自工作进展及改进措施。
罗杰指出，高质量发展综合绩效评价工作事关学校发展全局，各部门要认真传达会议精神，做到人人知晓，人人参与，群策群力，汇聚发展合力。各部门要与分管领导紧密对接，进一步细化方案，实化举措，确保目标任务落地见效。要主动加强与上级业务部门的沟通联系，争取更多支持，将自身的努力转化成看得见的工作效果。
郑丹凤强调，为进一步推进综合绩效评价工作，一要提高站位，深化认识，把准考核“风向标”。各部门要充分认识到评价结果对办学治校、资源分配和社会影响力的关键作用。二要聚焦重点，精准发力，打好攻坚“主动仗”。要吃透指标、精准对标，把握考核精髓，精准发力。要摸清家底、找准差距，做足存量，做优增量。要发挥优势、彰显特色，把优势做优、把特色做特。三要健全机制，协同推进，压实全员“责任链”。要把高质量发展融入日常、抓在经常、落在平常，久久为功，坚信“今年的努力就是明年的基础后年的突破”。目前距离年终评价工作不足四个月，各部门时间上要抓紧，标准上要抓严，效果上要抓实，把“考核压力”切实转化为“发展动力”，以实实在在的工作成效交出满意答卷，力争在今年评价中取得优异成绩，努力推进学校各项事业高质量发展。（审核 熊仁明）