校属各单位：

根据学校工作安排，现启动2025年度目标管理绩效考核指标修订工作。

一、修订原则

围绕学校事业发展主题主线，聚焦“更名大学”、“申博”核心任务，紧密结合省属高校高质量发展综合绩效评价和2025年度工作要点，坚持问题导向、目标导向、结果导向，充分发挥目标管理绩效考核导向作用和激励作用，不断提升学校核心竞争力，以高质量考核促进学校高质量发展。

二、修订内容

2025年目标管理绩效考核方案基本延用2024年考核框架体系。根据考核方案，本次修订内容主要是党政教辅部门发展性目标考核指标、二级学院六个专项考核指标以及基层党建、党风廉政建设、平安建设、作风效能等约束性考核指标。

三、修订要求

（一）强化目标导向。聚焦“更名”“申博”、省属高校高质量考核关键指标，突出人才培养、学科建设、科学研究、师资队伍等重点领域，量化任务、压实责任，推动各二级单位主动作为，确保考核指标与学校战略发展高度契合。

（二）发挥激励作用。优化核心考核内容权重分配，适当差异化评价，鼓励特色发展，强化正向激励与反向约束，激发干事创业活力。

（三）突出科学规范。结合上年度考核反馈意见及学校高质量发展要求，科学设定目标任务，精简优化考核指标，改进考核方式方法，切实减轻考核负担。

具体要求：

1、党政教辅部门发展性目标考核指标。由各部门结合实际工作自行拟定，分管领导审核，考核领导小组审定。考核指标分“基本工作”、“核心工作”和“特色工作”三部分，总计不超过10条。强化业绩目标考核，淡化过程管理考核。以更名大学、申博目标任务和省属高校高质量考核内容为基准，突出量化考核指标，强调优绩优效。

2、二级学院发展性目标考核指标。分六个单项单独考核，分别由教务处、科技处、人事处、研究生院、学工处、团委、招就处牵头负责，分别制定本科教学、科学研究、人才与师资队伍建设、学科建设与研究生教育、学生管理、招生与就业等六项考核指标。指标应聚焦中心，强化业绩，量化任务，突出结果，强调客观，增强质效。同时，应考虑学院间存在的发展差异性和阶段性重点工作的区别，适当考虑设定部分差异化指标，鼓励学院发挥优势，各有侧重，彰显特色。

3、约束性考核指标。二级学院基层党建、党政教辅单位党风廉政建设、各二级单位平安建设和作风效能考核，分别由相关责任部门负责制定。建议在往年基础上进一步科学设置考核内容，精简优化考核指标，做到客观易评。

四、修订程序

（一）各单位在充分征求分管领导意见的前提下，分别完成本单位考核指标和各专项考核指标修订工作，于2月28日下班前将考核指标修订初稿（电子版和纸质版，部门负责人和分管校领导签字）报发展规划与政策法规处。

（二）考核指标经考核领导小组审议后，报校长办公会和党委常委会审定，公示无异议后正式发布。

其他未尽事宜，请联系发展规划与政策法规处，联系人：廖金芳，联系电话：0719-8883763

发展规划与政策法规处

2025年2月21日