本网讯（通讯员廖金芳）3月31日上午，学校在科教楼1708会议室召开2025年度目标绩效管理考核工作方案及指标体系论证会。党委书记郑丹凤、党委副书记、校长罗杰、纪委书记徐荣、副校长谭艳等出席会议。相关责任部门负责人参加会议。

发展规划与政策法规处从考核内容、考核程序、结果评定与运用、主要变化等几个方面对今年的考核工作方案进行解读。教务处、科发院、研究生院、人事处、学工处、团委、招就处等部门分别介绍了本部门考核指标、本科教学、科学研究、学科建设与研究生教育、人才与师资队伍建设、学生工作、招生就业工作等指标体系。各二级学院对工作方案和六个专项考核指标体系提出了意见和建议。

徐荣指出，要注意绩效考核工作实施过程中的规范性。要考核要结账，但考核指标需进一步精简优化，考核奖励要进一步向基层单位倾斜，扣分项要进一步与实际工作结合，增强与实际工作的匹配度。

罗杰要求，各单位要高度重视目标管理绩效考核工作，要充分认识绩效考核的导向、激励作用，充分认识考核过程中公正与公平、定性与定量的关系。“行有不得反求诸己。”各单位在考核过程有问题有想法时，要先问一下自己工作做得好不好，工作取得了哪些进步和发展，要自我反省、自我提升。对待考核工作要有大局意识与合理的坚持，增强工作主动性，主动思考，主动谋划，指标设定要突出重点，体现专业性，加强部门合作与校院联动。

郑丹凤强调，今年是“更名”“申博”的攻坚之年，也是“十四五”规划收官之年，各单位务必要提高对绩效考核工作的认识。一是要紧扣战略意图。突出目标引领，紧扣硬任务，做到行动有方向，努力有目标。强化分类指导，定量指标一定要精心测算，共性、个性化指标要考虑教师人数、学生人数和学生层次。坚持效果导向，考核指标要有操作性，严格落实“八项规定”，切实为基层减负。二是要锚定目标任务。聚焦“更名”“申博”、省属高校高质量考核和“十四五”规划收官等目标任务，强化指标引领。三是强化责任协同。各责任部门要刀刃向内，对本部门考核要拿出硬指标，确定硬任务。各二级学院要种好“责任田”，强优势补差距显特色。各职能部门与二级学院要增强联动性，同心同向。四是要突出结果运用。考核结果要进一步彰显激励作用，进一步激发办学活力，进一步优化资源配置。（审稿 熊仁明）