校属各单位：

根据学校年度工作要求，现启动2023年度目标管理绩效考核指标修订工作。

一、修订原则

聚焦全面提质增效发展主题，紧密围绕“更名大学”、“申博”核心任务，紧密结合2023年党政工作要点和能力作风建设要求，坚持问题导向、目标导向、结果导向，突出“提能力、转作风、创业绩、达目标”四个重点，坚持客观公正的总体原则，充分发挥目标管理绩效考核导向作用和激励作用，实现学校事业高质量跨越式发展。

二、修订内容

2023年目标管理绩效考核延用2022年考核基本框架体系，考核分为党政教辅单位和二级学院两个考核组，其中，党政教辅单位考核分为日常工作考核和年终考核、二级学院考核分为基本工作考核和核心工作考核。本次修订内容主要是党政教辅部门考核指标（含核心考核指标、行政效能考核指标）、二级学院考核指标。

三、修订要求

指标修订坚持“三进”原则，既：“更名大学”、“申博”指标任务必须进考核指标，2023年党政工作要点目标任务必须进考核指标，能力作风建设要求的建设内容必须进考核指标。考核评价细则任务清晰、目标明确、切实可行、评价有效，分数设定科学合理。

1、党政教辅部门考核指标

（1）核心工作考核指标：各部门结合实际工作自行拟定，考核指标不得超过5条。以单位（部门）核心业务工作为主要考核内容，强化业绩目标考核，淡化过程管理考核。以更名大学、申博和工作要点目标任务为基准，突出量化考核指标，强调优绩优效。

（2）作风效能考核指标：围绕“工作作风督查、经费管理、信息建设与档案统计、资产管理与节能降耗、综合治理国安保密”等内容，各相关职能部门紧密围绕学校“五大攻坚行动”，密切结合能力作风建设，抓住重点、突出主题，分别拟定相关考核指标。

2、二级学院考核指标：由教务处、科技处、人事处、研究生院、学工处、招就处牵头负责，分别制定教学、科研、人才与师资、学科建设与研究生教育、学工、招就等六项考核指标。指标聚焦中心工作，强化业绩考核，突出结果导向，强调客观评价，减少主观评价，强调质量效益考核，减少过程管理考核，同时，应适当考虑学院间存在的差异性和阶段性重点工作，允许学院差异化发展，鼓励学院发挥优势，彰显特色。

四、修订程序

（一）各部门在充分征求分管领导意见的前提下，分别组织部门考核指标和学院考核指标修订工作，于2月24日下班前将考核指标修订初稿（电子版和纸质版，部门负责人签字）报发展规划处。

（二）考核指标经考核领导小组审定后，反馈修订意见，各部门进行第二轮修订完善，经分管领导审定签字后于3月3日前报发展规划处第二次汇总。

（三）报请校长办公会审定，公示无异议后，正式发布2023年考核方案。

其他未尽事宜，请联系发展规划处规划管理科，联系人：廖金芳，联系电话：0719-8883763

                                    发展规划处

                                       2023年2月16日